Accompagnement du manager en groupe de décideurs

Faire d’un thème anthropologique universel un outil de pilotage managérial performant !

 

Accompagnement en groupe de décideurs,

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Élaborer sa stratégie managériale

• grâce au partage, à la mutualisation,
• à l’échange d’expériences et de pratiques,
• à l’expertise d’un tiers professionnel,
• pour que vous ne deveniez pas bouc émissaire,
• pour contribuer à faire de votre entreprise une entreprise vertueuse

Le bouc émissaire, indicateur de pilotage de votre stratégie managériale.

• parce que le phénomène du bouc émissaire est un processus inévitable dans tout groupe constitué,
• parce qu’il se développe de façon mécanique et selon des règles immuables,
• parce qu’il peut, selon les cas, se focaliser à tous les niveaux hiérarchiques,
• parce qu’il peut être anticipé, freiné, accéléré, orienté, réorienté, atténué, transformé,
• parce qu’il est un indicateur de la santé émotionnelle du groupe,
• parce qu’il peut devenir un outil de pilotage des groupes,

mais aussi

• parce qu’il est souvent plus difficile de définir la bonne décision que de la prendre,
• parce que la décision, une fois prise, doit être tenue pour être efficiente,
• parce que la décision ne peut être qu’une étape managériale,
• parce que la solitude du décideur ne doit pas devenir isolement,
• parce qu’un groupe, de même qu’une vision extérieure professionnelle vient compléter utilement une bonne connaissance de l’intérieur,
• parce que la bonne décision émerge aussi de la confrontation avec et contre des arguments de pairs,
• parce qu’il faut être soutenu dans les décisions prises,
• parce qu’il faut être accompagné dans la vision stratégique qui découle de la décision prise,

Pensons ensemble, au sein d’un groupe de décideurs, le déroulement et la régulation du phénomène du bouc émissaire :

Construisons ensemble votre stratégie managériale !

Objectifs de l’accompagnement :
• Définir le phénomène du bouc émissaire.
• Dresser une grille opérationnelle de repérage du phénomène au sein des strates hiérarchiques.
• Comprendre les enjeux liés à chacune des étapes du phénomène.
• Définir des orientations stratégiques à partir de la grille élaborée précédemment.
• Faire  du phénomène du bouc émissaire un outil de pilotage de son institution.
• Avancer vers la constitution d’une institution vertueuse.

Approche méthodologique :

• Vous familiariser avec les ressorts, les enjeux, les manifestations du phénomène.
• Vous aider à repérer et analyser le développement du phénomène à travers ses étapes dans votre environnement.
• Vous aider à construire votre outil de pilotage managérial appuyé sur l’évolution du phénomène dans votre structure.
• Vous accompagner dans l’utilisation de votre outil de pilotage managérial.

 

Modalités de fonctionnement du groupe :

• rencontres bimestrielles (2 heures),
• participation de six mois à trois ans.

Possibilité d’accompagnement individuel

Modalités d’intégration du groupe de décideurs :

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